智慧分析是全系統唯一橫向彙整各模組的畫面。它回答的是連鎖經營者會問、而單一主控台答不出來的問題： 哪一間分院成本偏高、加班往哪裡集中、今年走了幾個人、下週班表還缺多少人。
看得到什麼，取決於你的權限
進入這個畫面需要全公司層級的報表權限。每個區塊還需要它所彙整資料的對應權限 —— 工資成本需要薪資檢視權限、 請假統計需要全公司假別檢視權限，依此類推。沒有權限的區塊不會出現在頁面上；不會是灰掉的區塊，也不會出現拒絕訊息。
未購買的模組同理。沒有薪資模組時，智慧分析就是整頁扣掉金額相關的部分。
統計期間
右上角只有一個控制項：近 3 / 6 / 12 / 24 個月。它一次套用到所有區塊 —— 刻意不提供各圖表獨立的日期選擇， 因此同一畫面上的兩張圖不可能顯示兩個不同期間。
每張圖都有表格
每張卡片都有表格按鈕，顯示的就是圖表所畫的同一組數字 —— 當你要的是確切數值而不是趨勢形狀時使用。
工資成本，以及底下那行說明
各分院工資成本取自已計價工時日的本薪，依實際工作的分院歸類。底下有一句話值得讀一次：
其中 N% 依班表歸屬，屬確定資料；N% 以員工主要分院推估。
這是兩種不同品質的數字。班表上載明班次分院時，成本歸屬確定無誤；沒有班表依據時，則以該員工自己的分院代入 —— 對從不跨院的同事沒問題，對支援其他分院的人就不準。
跨院工作日是獨立的一根長條，不是註腳。同一天在兩間分院工作時，那天的成本不屬於任何一方， 所以單獨列出而不是硬猜。這根長條偏高，表示跨院支援確實佔了你工資成本的一部分。
加班
各分院加班逐月堆疊已核准的加班。加班費或補休把同樣這些已核准的加班時數依結算方式拆開， 而兩者絕不相加：加班費計入薪資發放，補休則轉為休假餘額 —— 是兩種不同的成本。
人員
到職與離職統計每月開始與結束的任用；在職人數趨勢是各月月底的有效任用數。刻意分成兩張圖 —— 個位數的到職人數與雙位數的在職人數放在同一軸上，長條會被壓成看不見。
請假
請假情形是已核准的假別逐月統計。跨月的假單整筆計入起始月份 —— 請假時數由申請人填報，不按天數切分。
應付休假性質完全不同：它是統計至今日已累積而未使用的假 —— 這是負債，不是成本。 年度結束前未休完的特休依法須摺算工資。以時數呈現，因為換算成金額需要每個人自己的薪資費率。
未來七天
班表覆蓋率是唯一前瞻性的圖表：未來一週逐日的需求人數與已排人數。 某日超額排班不能補足另一日的缺口 —— 每個班次的缺口各自計算，因此「未排滿班次」是一份真實的待辦清單。 到排班規劃去補。
審核完成件數是與待辦量並列的處理量，底下標示最久未決申請的起始日期。 頁面頂端的逾 72 小時未決才是要行動的數字；行動的地方在審核。
抽成
服務件數來自已核准的抽成報銷。旁邊的各項目列出件數與金額。